Consultoría de Procesos

Nuestra Consultoría de Procesos está diseñada para ayudarte a identificar, analizar y mejorar tus procesos operacionales, aumentando la productividad y maximizando los resultados. Desde la implementación de tecnologías innovadoras hasta la revisión de flujos de trabajo, proporcionamos las herramientas necesarias para superar desafíos, reducir costos y potenciar la eficiencia en todos los niveles de tu organización.

Confía en nosotros para impulsar la excelencia operativa en tu empresa. Descubre cómo nuestra Consultoría de Procesos puede llevar tu rendimiento empresarial al siguiente nivel.

• Oficinas de creación de valor: Desarrollo y montaje de metodologías de evaluación de iniciativas enfocadas en soluciones prácticas y rentables.
• Eficiencia operacional: Estrategias e iniciativas para reducir costos, incrementar productividad y mejorar tiempos de ejecución.
• Diagnóstico de procesos: Análisis de áreas administrativas, financieras y comerciales para transformar de forma efectiva los procesos, estructuras, indicadores y modelos de gobierno.
• Gestión de costos: Evaluación, diseño y mejora de modelos de costeo acompañado de análisis de rentabilidad y recomendaciones para mejorar indicadores.
• Proyectos de abastecimiento estratégico: Diseño y ejecución de proyectos de compras enfocados en la captura de ahorros y el desarrollo de proveedores.
• Toma de inventarios:
  1.    Inicio y formalización del servicio: recepción, revisión y diseño de plantillas para conteo y seguimiento único para las organizaciones.
  2.    Toma de inventarios físicos en bodegas: asignación de equipos, verificación, realización de conteo y toma física de referencias.
  3.    Entregables e informe final: reporte de toma de inventario evidenciando resultados y justificando diferencias valorizadas en peso porcentual.