Riesgo en todas partes: Extendiendo la responsabilidad más allá de la función de riesgo
El panorama global de riesgos ha cambiado radicalmente. Lo que antes eran riesgos aislados son ahora amenazas profundamente interconectadas y en rápida evolución, amplificadas por la inestabilidad geopolítica, la disrupción tecnológica y la volatilidad económica. Para los líderes empresariales, el cambio y la disrupción ya no son la excepción, sino que se han convertido en la norma.
El informe, Panorama Global de Riesgos 2026, analiza cómo las organizaciones pueden responder a esta nueva realidad replanteándose la forma en que se entiende, se asume y se actúa ante el riesgo. Basándose en las opiniones de 500 altos ejecutivos de los principales mercados mundiales, el informe revela dónde están más expuestas las organizaciones en la actualidad y en qué aspectos los enfoques tradicionales de gestión de riesgos les están frenando.
Entre las principales conclusiones del informe se encuentran:
- Por qué la incertidumbre es ahora estructural y por qué esperar a que se restablezca la estabilidad ya no es una estrategia viable: el 80% de los líderes empresariales afirma que el entorno de riesgo global está más marcado por la crisis que nunca.
- Cómo el riesgo geopolítico se ha convertido en el factor multiplicador que condiciona todos los demás riesgos, desde las cadenas de suministro hasta la ciberseguridad y la regulación.
- Por qué la ciberseguridad es ahora uno de los tres principales riesgos para los que las organizaciones se sienten poco preparadas, a pesar del aumento de la inversión.
- Cómo se está subestimando el riesgo de fraude a medida que se acelera el fraude impulsado por la IA: el 93% de los líderes no considera el fraude como un riesgo prioritario.
- Por qué la IA está amplificando las debilidades de gobernanza y control en lugar de abordarlas: solo el 13% de las organizaciones está actualizando activamente sus defensas contra el fraude impulsado por la IA, frente al 79% de hace un año.
- Argumentos a favor de una responsabilidad compartida y multifuncional del riesgo que permita una toma de decisiones más rápida y segura.
Los resultados revelan una brecha cada vez mayor entre las organizaciones que consideran la gestión de riesgos como una función defensiva y aislada, y aquellas que integran el enfoque de riesgos en toda la empresa, utilizándolo como un motor estratégico en lugar de un freno al crecimiento. En una época en la que el costo de la inacción puede ser trascendental, la capacidad de actuar con confianza, incluso con información incompleta, se está convirtiendo en una ventaja competitiva.
Este informe expone lo que las empresas deben cambiar, por qué es importante y qué pueden hacer los líderes ahora para pasar de reaccionar ante el riesgo a moldear los resultados.
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