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Reorganizaciones empresariales bajo los efectos del Covid19

05 octubre 2020

Luis Miguel Jiménez Cifuentes , Senior Manager Transfer Pricing |

La ruptura de la cadena de suministro y su potencial efecto a largo plazo, podrían suponer en una economía globalizada, la reorganización de ciertos procesos que en otrora fueran desarrollados en diversas jurisdicciones y que en virtud de la pandemia pudieran ser centralizados a nivel regional o local.  Desde la normativa colombiana de precios de transferencia, estos potenciales traslados de funciones, activos y riesgos entre las diferentes partes del grupo multinacional requerirán ser soportados y valorados, a fin de determinar si aún en el contexto de crisis deberían o no estar sujetos a compensación.

Materialización de riesgos y su documentación

Los desafíos que enfrentan las empresas en estos tiempos se refieren a la materialización de riesgos de mercado por la fluctuación de la demanda ante las restricciones de movilidad e incertidumbre generadas por la pandemia, la cristalización de riesgos asociados al mantenimiento de bienes de capital y personal improductivos, riesgos de inventario asociados al incremento sustancial de los días de rotación, aquellos asociados a la fluctuación de la tasa de cambio, entre otros; que pueden generar gastos extraordinarios considerables, afectando los márgenes de utilidad de las distintas empresas que componen el grupo.

Para soportar la deducibilidad de los gastos extraordinarios generados en virtud de la pandemia desde la perspectiva de precios de precios de transferencia, se deberán archivar todos los soportes que permitan su identificación, cuantificación y que sustenten que el gasto es realmente atribuible a la compañía en virtud de su perfil funcional. Este ejercicio debería realizarse ocasionalmente evitando que las pruebas sean recopiladas en víspera del vencimiento de las obligaciones formales de este régimen.

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